供應鏈上下游企業(yè)為了謀求各自收益大化，在單獨決策的過程中確定的產(chǎn)品價格高于其生產(chǎn)邊際成本的現(xiàn)象。如果下游企業(yè)的定價過高，必然會造成市場需求的萎縮，導致供應鏈總體收益下降。原因：企業(yè)個體利益大化的目標和整體利益大化的目標不一致。沒有體現(xiàn)供應鏈共擔風險的原則。影響：如果不能很好解決，供應鏈管理的績效水平會大打折扣，進而影響人們實施供應鏈管理的信心。方法：供應契約（回購契約、收入共享契約、數(shù)量折扣契約、小購買數(shù)量契約、數(shù)量柔性契約；質(zhì)量擔保契約）供應契約的作用：1.減少長鞭效應的影響;2,實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào)，消除雙重邊際效應；3.增強供應鏈成員的合作關(guān)系。供應鏈管理需要考慮供應鏈風險管理，如建立風險管理體系、制定應急預案等，提高供應鏈風險管理能力。潮州服裝供應鏈體系

供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務伙伴，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿意度作為目標的服務化管理；5.供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標管理是基礎(chǔ)條件；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應：不斷降低供應鏈的成本，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應。快速響應：極大限度地減少從原材料到銷售的運行時間和庫存數(shù)，以提高對于用戶的快速響應。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時間盡量靠近用戶，以便顧客化。供應鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型、經(jīng)濟運行模型、功能結(jié)構(gòu)模型。供應鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，五個評價指標是柔性、集成、協(xié)調(diào)、簡潔、穩(wěn)定。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用、時間。供應鏈績效評價：資源指標（成本、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶服務）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）。供應鏈運作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）。潮州全球供應鏈外包公司供應鏈管理需要考慮供應鏈文化建設(shè)，如建立共同價值觀、營造良好企業(yè)文化等，提高供應鏈文化的凝聚力。

商業(yè)領(lǐng)域，人人都在說供應鏈，國際商貿(mào)的關(guān)鍵也聚焦于供應鏈，那么到底什么是供應鏈呢？供應鏈(Supplychain)是指為了提供和滿足關(guān)鍵企業(yè)或消費者等使用方生產(chǎn)、生活所需要的產(chǎn)品或服務，相關(guān)組織或個人對相應的生產(chǎn)資料進行一系列包括但不限于“開采、加工、生產(chǎn)、集成、包裝、銷售、運輸”等行為，完成將上述需要的產(chǎn)品或服務成功交付給使用方的全過程以及各環(huán)節(jié)和節(jié)點上的行為主體，統(tǒng)稱為供應鏈。而從另外一個角度來說：供應鏈包含了原料供貨商、供應商、制造商、倉儲商、運輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。

供應鏈是指將產(chǎn)品或服務從供應商傳遞到客戶的一系列過程，包括采購、制造、分銷、物流和客戶服務等環(huán)節(jié)。供應鏈是一系列相互關(guān)聯(lián)的活動和流程，旨在將原材料、零部件和成品從供應商轉(zhuǎn)移到客戶手中。供應鏈中的各個環(huán)節(jié)包括供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶。它們通過一系列的物流、庫存管理、采購、生產(chǎn)、分銷和銷售等環(huán)節(jié)進行協(xié)調(diào)和管理。供應鏈管理的目標是通過小化成本、提高效率和質(zhì)量、優(yōu)化庫存管理和運輸?shù)仁侄危沟卯a(chǎn)品能夠快速地、可靠地、以低成本地被傳遞到客戶手中。在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中，供應鏈管理已經(jīng)成為企業(yè)成功的重要組成部分，尤其是在全球化和電子商務的背景下，它變得更加復雜和關(guān)鍵。供應鏈管理需要進行信息安全管理，以保護企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶隱私。

供應鏈根據(jù)范圍不同劃分，（1）內(nèi)部供應鏈：指企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。（2）外部供應鏈：指企業(yè)外部的，與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中涉及的原材料供應商、生產(chǎn)廠商、儲運商、零售商以及消費者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應鏈和外部供應鏈共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費者的供應鏈。供應鏈根據(jù)復雜程度不同劃分，（1）直接型供應鏈：在產(chǎn)品、服務、資金和信息在往上游和下游的流動過程中，由公司、此公司的供應商和此公司的客戶組成。（2）擴展型供應鏈：把直接供應商和直接客戶的客戶包含在內(nèi)，左右這些成員均參與產(chǎn)品、服務、資金和信息往上游和下游的流動過程。（3）終端型供應鏈：包括參與產(chǎn)品、服務、資金、信息從終端供應商到終端消費者的所有往上游和下游的流動過程中的所有組織。供應鏈管理需要進行團隊管理，以提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。珠海智能供應鏈成本是多少

供應鏈管理需要考慮供應鏈透明化，如公開供應鏈信息、建立信任機制等，提高供應鏈的透明度和信任度。潮州服裝供應鏈體系

供應鏈如何運作？盡管供應鏈非常復雜，但只需五個步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計劃，供應鏈管理的策略性部分，公司需要有一個好的策略對現(xiàn)有的資源進行整合管理，及時向客戶提供符合其要求產(chǎn)品的同時削減成本。2、采購，選擇供應商時對其進行資質(zhì)審查，與供應商建立一套定價、配送和付款流程，并針對采購業(yè)務多樣化的特點靈活變通，與供應商提供的貨品與服務的管理流程相結(jié)合。3、制造，對產(chǎn)品的生產(chǎn)過程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進度和反饋等環(huán)節(jié)進行控制，降低運營成本，縮短交貨時間、減少庫存，通過設(shè)備的有效運用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計價系統(tǒng)、接收付款。5、退貨，屬于供應鏈中的問題處理部分。為客戶退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個專門的網(wǎng)絡(luò)，并在客戶應用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問題給予支持幫助。潮州服裝供應鏈體系

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