供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)商、運(yùn)輸商、分銷(xiāo)商、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@關(guān)鍵企業(yè)，從配套零件開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，還有就是由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商直到用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營(yíng)理念是從消費(fèi)者的角度，通過(guò)企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應(yīng)鏈整體佳化。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng)，成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，以應(yīng)對(duì)各種不確定性因素。深圳供應(yīng)鏈公司流程

在經(jīng)濟(jì)全球化日益激烈的如今，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐漸從公司與公司之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向了供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈管理的智能化水平和自動(dòng)化效率已經(jīng)成為獲得商業(yè)成功的決定性因素之一。采購(gòu)把東西買(mǎi)進(jìn)來(lái)，生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)來(lái)增值，物流配送遞交給客戶(hù)計(jì)劃作為關(guān)鍵職能，指導(dǎo)采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)和物流等，形成供應(yīng)鏈，計(jì)劃是供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)器——績(jī)效貌似執(zhí)行的結(jié)果，其實(shí)是計(jì)劃出來(lái)的供應(yīng)鏈的由來(lái)；從產(chǎn)業(yè)層面看，供應(yīng)鏈?zhǔn)巧唐飞鐣?huì)運(yùn)轉(zhuǎn)的本質(zhì)結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)施，近年來(lái)伴隨日益普及的經(jīng)濟(jì)全球化以及國(guó)家戰(zhàn)略層面的供給側(cè)變革，供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)明顯而迫切的智能化趨勢(shì)。潮州服裝供應(yīng)鏈流程供應(yīng)鏈管理需要進(jìn)行物流管理，以實(shí)現(xiàn)物流效率和成本控制。

眾所周知，供應(yīng)鏈管理是大多數(shù)公司不可或缺的一部分，對(duì)公司的成功和客戶(hù)滿意度至關(guān)重要。1.提高適應(yīng)性，供應(yīng)鏈管理允許公司快速響應(yīng)客戶(hù)需求的變化，從而幫助公司變得更加敏捷。它通過(guò)允許公司快速響應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)條件來(lái)提高適應(yīng)性。通過(guò)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈流程，公司可以更容易地將新產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)量。2.提供互聯(lián)互通，供應(yīng)鏈管理使公司能夠與供應(yīng)商和客戶(hù)建立聯(lián)系，以更好地協(xié)作和共享資源。通過(guò)這種合作，公司可以簡(jiǎn)化流程，改善溝通，并創(chuàng)建更高效的供應(yīng)鏈。這可以增加利潤(rùn)和客戶(hù)滿意度。通過(guò)將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和零售商聯(lián)系在一起，供應(yīng)鏈管理可確保每個(gè)人都朝著同一目標(biāo)努力。3.集成流程，整合是協(xié)調(diào)和調(diào)整供應(yīng)鏈不同部分的活動(dòng)以實(shí)現(xiàn)效率和規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過(guò)程。集成本質(zhì)上意味著在供應(yīng)鏈的不同部分創(chuàng)建無(wú)縫的信息和資源流。通過(guò)這樣做，公司可以消除瓶頸，改善溝通和協(xié)作，并降低成本。供應(yīng)鏈管理集成對(duì)公司來(lái)說(shuō)非常重要，因?yàn)樗兄诖_保以協(xié)調(diào)和有效的方法來(lái)管理供應(yīng)鏈的各個(gè)組成部分。

早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵笇⒉少?gòu)的原材料和收到的零部件，通過(guò)生產(chǎn)轉(zhuǎn)換和銷(xiāo)售等活動(dòng)傳遞到用戶(hù)的一個(gè)過(guò)程。因此，供應(yīng)鏈被視為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)物流過(guò)程，它所涉及的主要是物料采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)和分銷(xiāo)諸部門(mén)的職能協(xié)調(diào)問(wèn)題，目的是為了優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、降低物流成本，從而提高經(jīng)營(yíng)效率。進(jìn)入20世紀(jì)90年代，人們對(duì)供應(yīng)鏈的理解又發(fā)生了新的變化：首先，由于需求環(huán)境的變化，原來(lái)被排斥在供應(yīng)鏈之外的用戶(hù)、消費(fèi)者的地位得到了前所未有的重視，從而被納入了供應(yīng)鏈的范圍。這樣，供應(yīng)鏈就不再只是一條生產(chǎn)鏈了，而是一個(gè)涵蓋了整個(gè)產(chǎn)品運(yùn)動(dòng)過(guò)程的增值鏈。供應(yīng)鏈管理需要建立合作伙伴關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)共贏.

供應(yīng)鏈如何運(yùn)作？盡管供應(yīng)鏈非常復(fù)雜，但只需五個(gè)步驟。以下是這些步驟及其工作原理。1、計(jì)劃，供應(yīng)鏈管理的策略性部分，公司需要有一個(gè)好的策略對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合管理，及時(shí)向客戶(hù)提供符合其要求產(chǎn)品的同時(shí)削減成本。2、采購(gòu)，選擇供應(yīng)商時(shí)對(duì)其進(jìn)行資質(zhì)審查，與供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并針對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)多樣化的特點(diǎn)靈活變通，與供應(yīng)商提供的貨品與服務(wù)的管理流程相結(jié)合。3、制造，對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)周期、物料領(lǐng)用、生產(chǎn)進(jìn)度和反饋等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，降低運(yùn)營(yíng)成本，縮短交貨時(shí)間、減少庫(kù)存，通過(guò)設(shè)備的有效運(yùn)用提收益性。4、配送，配送，部分人也稱(chēng)之為“物流”，是調(diào)整用戶(hù)的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立商品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款。5、退貨，屬于供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分。為客戶(hù)退回的次品和多余產(chǎn)品建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò)，并在客戶(hù)應(yīng)用產(chǎn)品途中產(chǎn)生的問(wèn)題給予支持幫助。供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈品牌建設(shè)，如提高產(chǎn)品品質(zhì)、樹(shù)立品牌形象等，提高企業(yè)品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。湛江全球供應(yīng)鏈公司流程

供應(yīng)鏈管理需要考慮供應(yīng)鏈靈活性，如快速響應(yīng)市場(chǎng)需求、靈活調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃等，提高供應(yīng)鏈的靈活性和適應(yīng)性。深圳供應(yīng)鏈公司流程

當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)只根據(jù)來(lái)自相鄰的下游企業(yè)（一般稱(chēng)為顧客和買(mǎi)方）的需求信息做出生產(chǎn)和供給決策時(shí)，需求信息的不真實(shí)性會(huì)沿著供應(yīng)鏈逆流而上，使訂貨量逐級(jí)放大，到達(dá)源頭供應(yīng)商時(shí)，其獲得的需求信息和市場(chǎng)上的實(shí)際顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求信息的扭曲將實(shí)際需求量放大。原因：1、需求預(yù)測(cè)修正：指供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場(chǎng)需求信號(hào)時(shí)，即需求放大；2、訂貨批量決策：指周期性訂貨決策或者訂單推動(dòng)；3、價(jià)格波動(dòng)：反映了一種商業(yè)行為，它是由于一些促銷(xiāo)手段造成的，如價(jià)格折扣、數(shù)量折扣、贈(zèng)票等；4、短缺博弈：是一種現(xiàn)象，當(dāng)需求大于供應(yīng)時(shí)，理性的決策是按照用戶(hù)的訂貨量比例分配現(xiàn)有庫(kù)存供應(yīng)量。此時(shí)用戶(hù)就為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時(shí)，訂貨又突然消失。方法：1.提高供應(yīng)鏈信息共享；2.科學(xué)確定定價(jià)決策；3.提高運(yùn)營(yíng)管理水平，縮短提前期；4.提高供應(yīng)鏈能力的透明度；5.建立戰(zhàn)略性合作伙伴。深圳供應(yīng)鏈公司流程

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